혼.잣.말

인터파크에서 12시부터 [ZERO-Seotaiji Live Tour 2004] 공연예매가 있었다.12시 되기 전까지...두근두근두근두근...12시...클릭하는 순간...서버다운...훗...예상했던 결과다...창 세개를 열어놓고 계속 새로고침을 했다.몇분의 삽질 끝에 예매 페이지가 나왔다....허나...20일 티켓을 예매했다고 생각했는데...나중에 봤더니 19일자 였다...허탈......ㅡ_ㅡ;;다시 20일 티켓을 예매하러...로그인부터 시작...아직도...원활하지 않은 서버...로그인도 엄청 오래 걸리고...ㅜㅜ결국 20일 티켓을 예매하긴 했는데...엄청 뒷번호ㅜ_ㅜ...;;

우리나라 e-business 기업들의 사업 성과가 가시화되고 있다. 다양한 사업 영역 가운데 순수 인터넷 사업이라고 볼 수 있는 포탈, 인터넷 쇼핑, 게임, 온라인 서점 등을 대상으로 그간의 e-business 성과를 되짚어 본다. 1990년대 말에서 2000년대 초반은 우리 나라의 인터넷 빅뱅기였다. 급작스럽게 찾아온 새로운 환경에 모험 정신으로 무장한 다수의 벤처 기업, 새로운 사업 모델들이 시장에 쏟아졌다. 그로부터 상당 기간이 지난 현 시점에서 보면, 초반의 장미빛 기대를 뒤로 하고 일부는 낙제점을, 일부는 성공적인 안착으로 작지만 알찬 결실을 보고 있다. 한국이라는 안방에 국한된 사업 영역을 벗어나 글로벌 시장으로의 진출도 활발한 시점이다. 조금씩 우리나라 온라인 기업들의 중간 성적표가 나오고 ..

Spread important ideas and change minds.세스 고딘과 그의 인턴들이진행하고 있는 흥미진진한 프로젝트가 있네요. ChangeThis라는 프로젝트인데 8월에 첫번째 결과물이 나온답니다. 첨부한 PDF 파일은 이 프로젝트를 소개하는 "manifesto(선언문)"입니다.요약하자면 이렇습니다. 정치, 경제, 사회 등의이슈에 대한 이성적이고 합리적인주장을 담은 "선언문"을 인터넷을 통해 유포함으로써 TV, 라디오, 인쇄매체에 의해 왜곡되어 "불순 무리들(?)"에게 조종 당하는 사람들의 "mind"를 변화시키자는 겁니다. 획일화된 미국 사회에 경종을 울리는 사회 운동이자 일종의 "아이디어바이러스"실험이라고 볼 수 있습니다."manifesto"를 쓰게 될 필자들의 면면이 쟁쟁합니다. 톰 ..

월간 디자인 5월호 http://www.landor.com http://www.infinite.co.kr http://www.designfocus.co.kr 디자이너 비밀노트 좋은 디자인은 바꿔야 할때를 아는 것

RATIONAL CONSUMER The meaning of iPod Jun 10th 2004 Consumer electronics: How Apple's iPod music-player and its imitators are changing the way music is consumed 아이포드의 의미란 무엇일까? 컴퓨터 메이커인 애플이 2001년 10월, 주머니-크기의 뮤직-플레이어를 선보일 때, 회의적인 여론에는 전혀 부족함이 없었다. 비판가들은 399 달러라는 높은 가격을 지적했으며, 이 비용은 라이벌 뮤직 플레이어에 비해 크게 높은 값이었다. 게다가 만만치 않은 소비자 가전 시장에서 애플이 경쟁해야 한다는 어려움도 한 몫 하였다. 또 있다. 아이포드를 발표할 시기는 기술 경기가 불경기일 때였다. ..

『보랏빛 소가 온다』 출간 기념으로 진행했던 『한국의 퍼플 카우를 찾아서』 e-book 공동 저작 프로젝트 결과물입니다. 독자들이 보내 온 다양한 퍼플 카우 사례가 26 페이지의 PDF 파일에 잘 정리돼 있습니다.☞ 수상자 발표 페이지 바로가기이 e-book은 누구나자유롭게 공유하거나 배포할 수 있습니다. 하지만 판매나 변형은 금지돼 있는 거아시죠?P.S. 9월에 『한국의 퍼플 카우를 찾아서』 "제2권"을 발표할 예정입니다.좋은퍼플 카우 사례가 있으면 주저하지 말고 waltlee@gmail.com으로 보내 주세요. 이름과 함께 실어 드립니다. ^^

버스를 이용하는 사람들의 가장 큰 불만 중의 하나는 무엇일까? 언제 올 지 모른다는 것이다. 배차간격은 어떻게 되는 것인지, 방금 떠난 것은 아닌지, 어디쯤 오고 있는 것인지, 도대체 아무런 정보가 없다. 답답한 마음으로 하염없이 기다릴 수 밖에 없다. 그러다 보니 점점 대중교통을 이용하는 사람의 숫자가 줄어들고 보다 못한 서울시가 버스에 대한 대대적인 개혁안인 버스운영시스템 (BMS, Bus management system)을 만들게 되었다. 이 시스템을 구축한 회사는 에어미디어란 무선데이타 통신회사이다. 원래 증권거래용 단말기를 제조하고 그 이용료를 받아 운영하던 회사이다. 하지만 개미투자가가 줄어들면서 이용자가 사라지자 경영압박을 느끼고 변화를 꾀했는데 그 때 생각한 화두가 핵심역량이다. 도대체 자..

회사란 무엇인가? 경영학 교과서에는 자금, 인력, 생산설비 등이 기업의 구성 요소로 나와 있다. 실제로 이 모든 것을 유기적으로 결합해 종합예술을 추구하는 것이 회사다. 하지만 전통적인 의미의 제조회사가 아닌 서비스 업종은 구성 요소들 가운데 생산설비는 필요 없을 것이다. 그렇다면, 제조업이나 서비스업, 1차 산업이나 3차 산업을 막론하고 기업을 구성하는 핵심은 무엇일까? 할인점 등에 쇼핑을 갔을 때 경험을 되살려 보자. 두부 중에 가장 비싸게 팔리는 제품 가운데 하나가 ‘풀무원’ 제품이다. ‘풀무원’ 두부가 가장 비싸게 팔리는 이유는 두말 할 것 없이 브랜드 가치가 가장 뛰어나기 때문일 것이다. 하지만 재미있는 사실은 이 회사가 보통의 다른 회사들처럼 많은 인력이나 생산설비를 자체적으로 갖추고 있는 것..

마케팅 불변의 법칙 The 22 Immutable Laws Of Marketing : Violate Them At Your Own Risk 마케팅 과정에 상존하는 신화와 오해를 불식시키기 위하여 오늘날에는 어느 회사가 실수를 저지르면 순식간에 경쟁자에게 시장을 빼앗기고 만다. 시장을 되찾기 위해서는 경쟁자가 실수하기를 기다려야 한다. 어떻게 하면 실수를 피할 수 있을까? 자연과 마찬가지로 마케팅에도 법칙이 있다. 1. 선도자의 법칙 (The Law of Leadership) - 더 좋은 것보다는 맨 처음이 낫다 많은 사람들이 마케팅의 기본 과제는 자기에게 더 좋은 제품이나 서비스가 있다는 사실을 잠재 고객에게 확신시키는 것이라고 오해하고 있다. 그러나 마케팅에 있어서 가장 기본적인 요소는 최초로 뛰어들 ..

Free Prize Inside, 보랏빛 소가 온다(Purple Cow)의 저자인 Seth Godin 님이 보랏빛 소의 속편으로 내신 책이다.보랏빛 소에서는 보랏빛 소가 어떤 것인지를 많은 사례와 함께 펴냄으로써 일반인에게 보랏빛 소, 그러니까 remarkable한 것에 대해 관심과 흥미를 갖도록 만들었었고, 이번 Free Prize Inside에서는 어떻게 해야 보랏빛 소를 만들수 있는지를 설명하고 있다. 이 책은 크게 3 Chapter로 구성되어 있다. (읽은지 10여일이 지나가다보니 일부분은 책을 막 덮었을 때처럼 잘 기억은 안난다. 그래서 지금 블로그를 쓰다가, 잠시 책을 가져왔다. ㅋㅋ) 그리고 보니 이 책은 Chapter 라는 표현을 안쓰고, Section이라고 표현하고 있다. 그리고, 놀랍게..